西安中铁装备召开“6S”管理推进会
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作者:gongchengzhuangbei
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发布时间: 2018-10-25
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为进一步改善公司工作环境，提高管理水平和工作效率，提升公司的整体形象，西安中铁装备按照股东中铁装备《关于在公司全面推行车间“6S大脚印”管理的通知》精神，组织召开了“6S”管理推进会。
为进一步改善公司工作环境，提高管理水平和工作效率，提升公司的整体形象，西安中铁装备按照股东中铁装备《关于在公司全面推行车间“6S大脚印”管理的通知》精神，组织召开了“6S”管理推进会。
❖“ 6S”管理推进会
❖ “6S”示意图
会上，西安中铁装备副总经理李普就公司目前的现场管理现状进行了通报，宣贯学习了中铁装备集团“6S”管理通用标准样板图册，在此基础之上对相关定位标识线具体划线标准进行明确。会议要求：一是转变观念、提高认识，广大员工要把思想和行动统一到推动“6S”管理这一系统性工作中来，以实际行动共同努力搞好“6S”工作，切实将“6S”管理工作融入日常生产工作中；二是严格按照相关既定制度实行奖惩，对在工作中违反“6S”管理相关规定的现象，实行“一次提醒、二次警告、三次罚款”，并通过评比，对优者进行奖励；三是营造气氛，大力宣传搞好“6S”管理工作的重要性和紧迫性，进一步营造精益管理的文化氛围，倡导工匠精神，支撑“6S”管理工作持续推进。
会后，公司各部门、单位的参会代表第一时间向广大员工传达了本次“6S”推进会的会议精神，在全公司掀起了“积极整顿、规范操作”活动热潮。现场各生产环节、实体对各自所负责的生产区域进行整顿和规范，车间现场环境焕然一新。
6S管理现场面貌
通过“6S”管理活动的持续开展，公司员工以实际行动践行了“勇于跨越、追求卓越、自强不息、铸造精品”的企业精神，极大程度上优化了现场环境，提高了工作效率，消除了安全隐患，为生产管理水平的持续提升打下了基础。
