自公司启动专项劳动竞赛活动以来，盾构中心全员统一思想、鼓足干劲，按照工期统筹规划，合理组织，迅速掀起大干热潮。

共同奋斗、全力以赴保生产

8月11日召开“大干”动员会，以此激发中心全员创先争优、比学赶超的热情和干劲，全力以赴投入到各项目的生产中。

8月30日，中心对公司专项劳动竞赛动员会精神进行宣贯传达，并结合劳动竞赛下达的任务目标，对劳动竞赛期间生产、技术、质量、安全及6S等各方面工作做了详细安排。

紧抓管理、保质保量促发展

为了保障项目工期进度，盾构中心全体员工充分利用有限的时间，不惜牺牲休息时间加班加点抢进度、赶工期。截至10月15日，周内延时加班累计产生工时954.5个小时，周末及节假日加班累计产生工时1668个小时。

为了进一步释放一线生产人员的产能，技术人员主动承担中铁1065号盾构机的调试工作，且合理安排白夜班高效作业；大干期间，技术人员编制各项目安全作业及吊装方案各5份、技术交底2份，优化作业工艺文件5份，编制评估报告、维修方案、维修报告共计11份，为现场生产提供技术指导。

面对项目生产过程中遇到的各类问题，盾构中心积极主动组织阶段性会议进行协调解决，共计召开项目专题会6次，解决问题23项。在项目完结后回顾生产历程，内部召开项目总结会2次，梳理、总结出项目生产过程中存在的各类问题14项，并制定相应的解决措施以及沟通方案，为后期各项目的顺利开展提供有力的保障。

狠抓安全管理，对吊装、动火等高风险工作严格履行事前审批流程，共计办理动火作业、吊装、高处作业许可33次，事中进行现场旁站监督，时刻紧盯现场情况；累计进行内部安全教育99人次，对外来人员教育17人次，外协队伍三级安全教育6人次；每日进行现场安全检查，其中中心经理带班周检8次，查出隐患问题32项，并及时完成整改，确保中心大干期间及全年无任何安全事故发生。

自劳动竞赛开展以来，盾构中心圆满完成了中铁1064号、中铁1065号的整机再制造工作，正在进行中交35号、中铁16号的维修改造工作，其中中交35号生产完成进度约45%，中铁16号生产完成进度约10%。截至目前，盾构中心2021年已累计完成5台盾构机的维修改造工作，据悉，后续已确定有至少5台盾构机的维修任务，面对持续繁重、艰巨的生产任务，盾构中心全员将秉承“专业制造、专业服务”的企业方针，用心做好盾构机的维修改造工作，保质保量保工期将产品顺利交付到客户手里！