在工程机械行业，徐工是知名的创新型领军企业，自主研发了“全球第一吊”、“神州第一挖”等一批行业领先的产品，综合实力国际排名前列。 

杨东升介绍说，徐工的创新能力得益于四点：一是持续加大投入，坚持每年拿出主营收入的4—5%用于研发；二是布局全球研发，建立欧洲、美国、巴西等国外研发中心，构建全球化协同研发和众创创新体系。三是突破核心技术。四是抢抓工业互联网机遇点。

探索品牌建设的国企路径 

在实践中，前述国企不仅打造了形象鲜明、影响广泛的品牌，还形成了各自的品牌建设、推广路径。 

官庆提到，在中国建筑，企业文化与品牌共生一体，互为表里，一流的国际化企业，必然具有享誉全球的品牌与极具影响力、感召力的企业文化。为成为最具国际竞争力的投资建设集团，中国建筑以文化为重要依托，加快品牌建设的步伐，高起点、高水准地设计品牌工作体系和工作计划，重点做好了品牌体系搭建、品牌影响与文化内涵互通、品牌推广与文化宣传一体等关键事项。 

华侨城的经验，则是跟随国家战略不断升级品牌。 

姚军表示，改革开放后，人民生活水平逐渐提升，旅游市场需求旺盛。华侨城集团及时调整战略，布局文化旅游产业，先后打造了“锦绣中华”、“世界之窗”和欢乐谷多个知名产品。 

党的十八大以来，华侨城紧跟新型城镇化的国家战略，创造性地提出“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，品牌定位为“中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者”，引领文旅产业的新发展。 

2013年，中铁装备开始构建 “价值+超越”（V·S）的品牌培育模式。其核心思路是：与国际顶尖品牌全面对标，发现价值机会，力争做最好自己，持续实现自我超越。 

2014年5月后，中铁装备进一步深化V·S模式，从中国创造、中国质量、中国品牌入手，全面构建中铁装备品牌价值体系，以高端定制、卓越品质、智能服务循环促动为支撑，勇于跨越，追求卓越，在地下工程掘进装备和服务领域打造世界品牌。 

通过实施V·S品牌培育模式，践行“三个转变”，中铁装备国内外市场占有大幅拓展，行业影响力和社会影响力显著提升，实现经济效益和社会效益双丰收，这一模式也得到了汪同三的高度评价。